樓宇自動化工程的復(fù)雜性很高，涉及很多軟硬件系統(tǒng)，所以在工程施工過程中，現(xiàn)場管理工作是重中之重，這就需要有一個現(xiàn)場管理制度來作為保障，來規(guī)范整個的工程施工流程。

智能化的管理制度是樓宇自動化工程現(xiàn)場管理工作的一個方面，也是其重要表現(xiàn)之一。然而，要加強(qiáng)智能化管理，還必須要落實智能化的管理過程。對于樓宇自動化工程來說，智能化管理過程，也就是施工管理。做好施工現(xiàn)場管理，是智能化管理的核心。

在樓宇自動化工程的智能化管理制度中，會存在一些規(guī)范，而這些規(guī)范就是對管理實踐的引導(dǎo)。在已經(jīng)規(guī)范的責(zé)任中，落實該種責(zé)任，一旦發(fā)生了問題，就可以找到對應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任部門，一方面是追究其責(zé)任，另一方面是強(qiáng)化整個團(tuán)隊的質(zhì)量。

除此之外，對于樓宇自動化工程的現(xiàn)場管理，還需要定時培養(yǎng)施工人員的技術(shù)與理念。讓其施工意識和施工技術(shù)都有效提升，唯有每個施工人員都能做到高質(zhì)量施工，才可以保證樓宇自動化工程的質(zhì)量。智能化現(xiàn)場管理，實際上就是協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理，與完善現(xiàn)場管理，保證樓宇自動化施工的有序進(jìn)行。

總之，樓宇自動化工程的現(xiàn)場管理制度應(yīng)該是智能化的管理制度，能夠充分協(xié)調(diào)好各部分之間的關(guān)系，切忌過于死板影響工程效率和質(zhì)量。