樓宇控制工程施工質(zhì)量通病嚴(yán)重影響整體樓宇控制功能的使用，三水智能化工程有限公司認(rèn)為需要從以下幾方面進(jìn)行預(yù)防和控制。

1.對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格挑選，把好第一關(guān)

采用公開(kāi)招標(biāo)方式，選擇有資質(zhì)和實(shí)力、有類(lèi)似工程業(yè)績(jī)和良好信譽(yù)等條件的施工單位入圍參加投標(biāo)活動(dòng)，拒絕掛靠單位及無(wú)資質(zhì)、無(wú)類(lèi)似業(yè)績(jī)、信譽(yù)較差的單位參與投標(biāo)活動(dòng)，把好施工單位選擇第一關(guān)。

2.加強(qiáng)施工人員管理與技術(shù)培訓(xùn)工作

樓宇控制工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)人員控制，主要是加強(qiáng)施工管理人員和施工員的控制。人員必須持證上崗，證書(shū)必須在有效期內(nèi)；施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不僅在項(xiàng)目管理人員之間完成，而應(yīng)該落實(shí)到具體的實(shí)施人員。樓宇控制設(shè)備產(chǎn)品更新較快，需要不斷對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)建立項(xiàng)目班組考核、激勵(lì)制度，進(jìn)一步保障樓宇控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.推廣樣板工程建設(shè)

樓宇控制工程建設(shè)涉及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種較多，各專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)特點(diǎn)不盡相同，為了更好地保障工程的實(shí)施，可以有效地推廣樣板建設(shè)。

4.嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工藍(lán)圖進(jìn)行施工

樓宇控制工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及施工藍(lán)圖進(jìn)行施工，做到布線(xiàn)整齊有序，以質(zhì)量為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)為要求，進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

5.與機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工種做好配合協(xié)調(diào)工作

樓宇控制涉及施工種類(lèi)較多，樓宇控制專(zhuān)業(yè)包括電氣、給排水、暖通空調(diào)等專(zhuān)業(yè)，各類(lèi)前端探測(cè)設(shè)備、執(zhí)行器、傳感器必須取得各專(zhuān)業(yè)的配合。在實(shí)際樓宇控制施工中必須關(guān)注相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留位置而造成樓宇控制設(shè)備的安裝不符合規(guī)范及產(chǎn)品技術(shù)要求，從而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

有關(guān)樓宇控制工程質(zhì)量的預(yù)防控制，三水智能化為大家總結(jié)了以上5點(diǎn)呃逆榮，希望能夠幫助到大家。