項目進(jìn)度計劃歷來都是樓宇自動化項目最關(guān)心內(nèi)容之一，而且項目進(jìn)度與成本之間也是緊密相關(guān)的。負(fù)責(zé)樓宇自動化項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度檢查中同樣要關(guān)心進(jìn)度是否滯后以及投入成本是否超出預(yù)算的問題。有關(guān)樓宇自動化項目進(jìn)度計劃，主要包含以下內(nèi)容。

1.項目目標(biāo)確定項目工作范圍

樓宇自動化項目具有項目多目標(biāo)屬性。項目經(jīng)理確定工作范圍時應(yīng)合同和客戶需要初步確定項目最終預(yù)期成果和交付物清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項目風(fēng)險因素，同時要關(guān)心其它分項工程影響及歷史經(jīng)驗教訓(xùn)等。

2．工作分解

把復(fù)雜的樓宇自動化項目分解為簡單、可操作工作任務(wù)是項目計劃中有效手段。我們把這種方法稱為工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。工作分解可以到兩項可操作結(jié)果：一是項目工作由粗到細(xì)分解過程，到可操作簡單任務(wù)，二是能夠落實(shí)各項工作具體責(zé)任部門和人員。

3．工作排序和網(wǎng)絡(luò)計劃

工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。樓宇自動化項目管理中，我們常采用按工作過程劃分方法，更符合樓宇自動化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和工作思路。

一般說來，工作排序確定首先分析確定工作之間本身存邏輯關(guān)系，此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間組織關(guān)系。

工作排序最終結(jié)果就是網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃是復(fù)雜工程中常用計劃方式之一。國際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表工作、箭線表示工作排序項目網(wǎng)絡(luò)圖。我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序網(wǎng)絡(luò)圖。還有一些更復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)計劃方法。

4．工作時間估計

網(wǎng)絡(luò)計劃中只表示出工作間關(guān)系，并沒有工作延續(xù)時間。樓宇自動化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程主體進(jìn)度。項目經(jīng)理必須獲與本工程相關(guān)全面主體工程和配合工程進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)，并本工程進(jìn)度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作延續(xù)時間估計，網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，獲關(guān)鍵路徑、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。

5．制定進(jìn)度計劃表和項目預(yù)算

進(jìn)度計劃表能直觀反映樓宇自動化項目進(jìn)度要求，并方便于進(jìn)度跟蹤。國內(nèi)最常用進(jìn)度計劃表稱為橫道圖，廣泛用于項目進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃表是網(wǎng)絡(luò)計劃計算最終結(jié)果，作為項目基準(zhǔn)計劃，于項目實(shí)施過程對計劃進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整和控制。

樓宇自動化項目進(jìn)度計劃能夠合理配備人力、物力資源，進(jìn)行項目預(yù)算，保證項目有序、順利、高質(zhì)量完成。