隨著樓宇自控系統(tǒng)應(yīng)用的增多，在系統(tǒng)應(yīng)用中逐漸暴露出來了很多問題，其管理工作越發(fā)重要。目前該系統(tǒng)的管理方式大都偏向于集成化管理，這是為什么呢？首先，集成化管理能夠提高效率。其次，集成化和一體化是其主旨。

1.提高樓宇自控系統(tǒng)工程項目管理效率

樓宇自控系統(tǒng)的集成管理的相較于其他管理，有著更好的效果。集成管理的目標是科學、技術(shù)、人才培養(yǎng)和信息共享等方面為主，管理對象從人、財、物方面向智力資源轉(zhuǎn)移，重點是綜合多種因素進行相應(yīng)的管理，在提高企業(yè)的知識含量和技術(shù)方面有著重要的作用，管理是第一位的。集成管理作為一種工具，核心是在對樓宇自控系統(tǒng)工程項目進行時管理使用綜合指導，這樣就能避免傳統(tǒng)管理方法的不足，在樓宇自控的工作效率方面有所提升，更強調(diào)分工中的整合概念。在管理方法方面，傳統(tǒng)的方法只是簡單添加一個內(nèi)容，可以表示為1+1=2，集成管理的法則可以表示為1+1＞2。內(nèi)容和內(nèi)容的整合比傳統(tǒng)內(nèi)容的添加更為重要。集成管理和團隊合作都更為出色。通過增加單個個體與多內(nèi)容之間的通信，出現(xiàn)問題就能及時解決。

2.集成化和一體化是樓宇自控系統(tǒng)工程的主旨

樓宇自控系統(tǒng)工程由許多個不同項目組成，其中所有樓宇自控項目之間都是相互影響的，一個項目的問題會影響到許多其他的項目。這些因素決定了部分樓宇自控系統(tǒng)工程中的成本和進度。對項目進行有效管理的目的就是要滿足客戶需求。項目之間的協(xié)調(diào)也是必要的，一個項目的變更不僅對其自身有影響對整個工程也會有一定的影響。對其中一個項目的改進意味著對另一個項目的提交是有犧牲的。鑒于管理體系的不斷發(fā)展，項目成功的關(guān)鍵因素已經(jīng)演變?yōu)榫C合項目管理。

綜上所述，樓宇自控系統(tǒng)工程偏向于集成化管理是很好的舉措，通過集成化管理方式能夠很好地把控樓宇自控過程中出現(xiàn)的很多問題，提高效率的同時能夠保證質(zhì)量。