樓宇智能化施工的管理過程中，工作人員需要根據(jù)設(shè)計圖紙的方案選擇管理方式，對于整個流量施工管理進(jìn)行一個梳理和規(guī)劃，要將設(shè)計方案與當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行比對，確定該方案能夠在此處使用，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中有和實際情況不相符的地方，要與設(shè)計人員及時溝通，在修改的設(shè)計方案下來之后，為了確保所有細(xì)節(jié)都能按照設(shè)計方案的內(nèi)容進(jìn)行，需要項目管理者對方案中涉及到的技術(shù)難點進(jìn)行學(xué)習(xí)。

在樓宇智能化的管理過程中，對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，在實際的工作時，能夠在現(xiàn)場對工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。在樓宇智能化的使用功能上工作人員不僅要加強(qiáng)樓宇智能化施工管理的強(qiáng)度還應(yīng)注重在智能化工程施工管理中對于目標(biāo)和技術(shù)的應(yīng)用和結(jié)合，使工作人員對整體工作有一個直觀的了解，在一些事關(guān)整體質(zhì)量的細(xì)節(jié)處更多打磨，確保質(zhì)量。

鑒于承包方在整個樓宇智能化施工過程中承接了幾乎所有的關(guān)鍵部件安裝，所以要求施工方具有相應(yīng)的資質(zhì)，并且安排具有專業(yè)資質(zhì)的人員對于進(jìn)場的所有設(shè)備和材料進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，只有質(zhì)量通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工場地。由于樓宇智能化施工過程中會有非常多的項目，有時承包方會將一部分轉(zhuǎn)交給分包方，在這一過程中雙方應(yīng)該就現(xiàn)場管理和責(zé)任劃分進(jìn)行明確的規(guī)定，以確保在日常工作時雙方的工作人員都能夠有效的進(jìn)行管理和約束，以保證工作質(zhì)量和工作進(jìn)程。