智能樓宇控制系統(tǒng)從設(shè)計研發(fā)到實施需要經(jīng)歷一段漫長的過程，其中細(xì)節(jié)問題的把握尤為重要。今天三水智能化工程有限公司結(jié)合實際的項目管理經(jīng)驗，為大家詳細(xì)介紹一下樓宇控制系統(tǒng)的項目實施策略。

1.具體實施策略

智能樓宇控制系統(tǒng)中的項目管理的運用，首先要按照要求嚴(yán)格實施，具體實施的策略如下：對招標(biāo)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計，并制定出有關(guān)的招投標(biāo)方案；充分了解用戶需求；明確指標(biāo)標(biāo)書的具體要求；公開招標(biāo)建筑項目，并完成簽約項目；進(jìn)行合理的施工；對樓宇控制系統(tǒng)進(jìn)行全方位的調(diào)試；初步驗收建筑，并展開試運行；驗收竣工，并進(jìn)行合理的后期養(yǎng)護(hù)。

2.控制項目進(jìn)度

智能樓宇控制系統(tǒng)項目管理的過程中，首先是控制項目的進(jìn)度，主要就是對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的控制，這也是該項管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。在實施項目進(jìn)度管理和控制的過程中，需要對施工的進(jìn)度及其相應(yīng)的因素影響進(jìn)行收集和了解，并將收集到的信息進(jìn)行分析和匯總，這樣就能根據(jù)這些信息制定出合理的控制方案和措施，一旦進(jìn)度控制中出現(xiàn)任何問題，都能及時有效的采取相應(yīng)措施加以解決。項目進(jìn)度管理的流程如圖所示。

3.控制項目質(zhì)量

為了確保智能樓宇控制系統(tǒng)工程的質(zhì)量，在進(jìn)行項目管理的過程中，還需要制定出健全的項目質(zhì)量監(jiān)管體系，這樣才能有效的控制項目管理工作中的各個環(huán)節(jié)?？刂祈椖抠|(zhì)量的內(nèi)容主要包括設(shè)計優(yōu)化、管理采購、驗收施工質(zhì)量，以及驗收調(diào)試等。在樓宇控制系統(tǒng)工程項目施工的過程中，需要對施工的信息進(jìn)行及時的掌握和了解，這樣才能對整個施工過程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理。

4.控制項目成本

為了確保項目成本能一直保持在可控的范圍內(nèi)，在智能樓宇控制系統(tǒng)的項目管理時，首先需要加強(qiáng)控制項目成本。其中就包括制定合理的前期項目成本計劃，同時對于項目施工中的成本計劃也需要進(jìn)行合理的制定。在控制項目成本的過程中，需要使其能夠一直處于成本預(yù)算的范圍內(nèi)，且在選購材料的過程中，要盡可能的選擇一些能夠重復(fù)使用，或者具有節(jié)能效果的建筑材料，這樣才能促使項目成本獲得有效的控制。

5.合理規(guī)避風(fēng)險

在實施智能樓宇控制系統(tǒng)工程項目建設(shè)的過程中，存在一些潛在的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要包括設(shè)計的復(fù)雜性，以及產(chǎn)品的復(fù)雜性等。而為了合理的規(guī)避風(fēng)險，就需要嚴(yán)格控制產(chǎn)品選型以及項目設(shè)計，同時定期對施工中所使用的設(shè)備進(jìn)行檢測，這樣才能有效的確保施工的正常進(jìn)行，同時又能有效的增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識，從而達(dá)到防范安全事故發(fā)生的目的。

整個智能樓宇控制系統(tǒng)的項目實施策略可以大體分為以上5步進(jìn)行，大家可以詳細(xì)了解一下，在進(jìn)行具體的實踐時可以參考一下這篇內(nèi)容，相信本文的內(nèi)容是能夠幫助到大家的。